1. 供应链系统设计：这部分内容涵盖了供应链系统模型和系统内容，以及供应链流程设计的影响因素和瓶颈问题。例如，ERP系统（企业资源计划）的介绍，以及如何制定符合ERP系统的供应链流程等。
2. 需求预测和供应计划管理：包括产品战略、营销如何制订需求预测和计划，以及需求预测和供应计划/生产计划如何对接等内容。这有助于企业根据市场需求合理安排生产和供应，避免库存积压或短缺等问题。
3. 采购战略管理和供应商关系管理：涉及采购的分类、采购战略制定要点，以及如何选择合适的采购战略和实施方法。也包括供应商关系管理，这对于确保原材料供应的稳定性和质量至关重要。
4. 供应链中的物流管理：在一些课程中，会涉及到物流新业态的发展趋势，如智能物流、云物流、末端物流等内容。这反映了现代供应链管理中物流环节的重要性和不断发展的趋势。
5. 供应链中的数字化和智能化：例如，借助大数据进行精准的采购计划与库存控制，以及供应链中的人工智能应用等。这体现了当前供应链管理领域的数字化转型趋势，利用先进技术提高供应链的效率和精准度。
6. 供应链绩效评估：这部分内容有助于企业了解供应链管理的效果，通过设定合适的评估指标，不断优化供应链管理策略，提高整体运营绩效。
不同的总经理课程可能会根据自身的特点和定位，在供应链管理模块的具体内容和侧重点上有所不同。例如，有的课程可能更注重国际化视野下的供应链管理，而有的课程可能会结合特定行业的供应链管理实践进行教学。
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