1. 实践课程：例如，一些EMBA项目中的《战略管理模拟》综合训练，强调将战略管理的理论、工具与方法与学员的管理实践相结合。课程形式上，根据同学们的意愿划分小组，每组配备一位资深指导教师，聚焦组内同学的一家企业为研究对象，培养学员在复杂多变的环境下，正确识别影响企业发展的内外部环境因素，正确把握企业发展方向，提出切实可行的战略及实施措施，合理配置企业资源，对战略实施过程进行有效的控制。

2. 案例分析：在战略管理课程中，通过分析实际的商业案例，如拼多多、BAT等企业的案例，让学生了解战略对一个公司的重要性，同时也在思考当前公司所采用的战略是否合适，并且逐步关注行业内其他公司的战略及其效果，以便为自己公司借鉴。

3. 课程学习：通过学习战略管理的基本原理和分析方法，形成系统的知识体系和较强的战略分析和规划能力，对企业在实践过程中的重大问题和前沿问题形成自己的见解和判断。例如，战略管理课程会涉及大环境分析、自我力量和资源分析、科学预测、制定行动目标等内容，还会分章节讲述公司治理简介、愿景、使命、战略与SWOT分析框架、外部环境分析、内部环境分析、业务层面战略、公司层战略、国际化战略等内容。

4. 团队合作与项目实践：在一些课程中，学生需要与团队成员合作完成各种案例分析和项目任务，如在战略管理课程中，学生要与同学们合作完成相关任务。通过团队合作，学生学会如何有效地沟通、协调和管理团队，以达到共同的目标，这在战略规划实施过程中是非常重要的能力。

5. 国际视野与交流：部分EMBA项目提供国际学术经历，让学生接触不同市场的管理和领导实践，通过与来自其他国家的EMBA学生合作全球团队项目，提升沟通能力和领导能力，这有助于在全球化背景下制定战略规划。

6. 应用学习与现实影响：EMBA项目将咨询项目、案例研究和模拟等体验式学习元素融入课程作业中，教导专业人士在解决现实世界的商业冲突时应用理论概念，培养解决问题的能力，并允许在职学生在其组织内实施这些能力。例如，学生可以选择商业计划或战略报告顶点项目来指导学习，在项目中进行行业和市场研究，制定战略计划或解决战略挑战并创建可操作的计划。