在当今竞争激烈的商业环境中，企业领导者不仅需要具备战略眼光，更需要将战略转化为切实可行的行动。许多在职高管选择攻读EMBA（高级工商管理硕士）课程，以提升自身的综合管理能力。然而，一个常被忽视的问题是：这些课程是否真正提供了实用的战略执行工具？对于忙碌的在职管理者而言，理论知识的积累固然重要，但更重要的是能够直接应用于工作中的方法论和工具。本文将深入探讨在职EMBA课程中战略执行工具的教学现状，分析其实际价值，并为企业高管如何选择适合自己的课程提供实用建议。

战略执行工具在EMBA课程中的重要性

*战略与执行之间的鸿沟*一直是企业管理中的一大难题。研究表明，超过70%的企业战略未能实现预期目标，主要原因并非战略本身存在问题，而是执行环节出现了偏差。对于在职EMBA学员来说，他们往往身居企业高层，直接负责战略的落地实施。因此，掌握一套科学、系统的战略执行工具显得尤为重要。

这些工具不仅可以帮助管理者更好地分解战略目标，还能有效监控执行过程，及时调整策略。例如，平衡计分卡（Balanced Scorecard）就是一种被广泛使用的战略执行工具，它通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，将企业战略目标转化为具体的行动方案。

在职EMBA课程中战略执行工具的现状

国内外知名商学院的在职EMBA课程中，战略执行工具的教学呈现出不同的特点。一些顶级商学院如哈佛商学院、沃顿商学院等，已将战略执行工具作为核心课程内容之一。这些课程通常采用案例教学法，结合企业实际案例，深入讲解战略执行工具的应用场景和操作技巧。

并非所有EMBA课程都重视战略执行工具的教学。部分课程仍以理论讲授为主，缺乏实践操作性。学员在课堂上学习了大量战略管理理论，但在实际工作中却难以将其转化为有效的行动方案。这种”学用脱节”的现象，导致了一些EMBA课程的实用价值大打折扣。

如何选择注重战略执行工具的EMBA课程

对于有意攻读在职EMBA的企业高管来说，选择一门注重战略执行工具教学的课程至关重要。首先，可以关注课程的设置和教学内容。 优质的EMBA课程通常会将战略执行作为独立模块，系统讲解各种工具和方法。例如，除了平衡计分卡，还可能包括关键绩效指标（KPI）管理、战略地图（Strategy Map）、OKR（Objectives and Key Results）等工具。

其次，考察教师的实践经验也很重要。 具有丰富企业实战经验的教授，往往能够将理论与实际相结合，帮助学员更好地理解和应用这些工具。此外，一些EMBA课程还会邀请知名企业的高管进行案例分享，这种”实战派”的教学方式往往更具启发性。

最后，考虑课程的国际化程度也是一个重要因素。 随着全球化进程的加快，企业面临的环境日益复杂。一些国际化的EMBA课程会引入全球知名企业的战略执行案例，帮助学员拓宽视野，提升跨国战略执行能力。

战略执行工具在EMBA学习中的应用

在职EMBA学员在学习过程中，如何将这些战略执行工具应用于实际工作？首先，需要将理论知识与自身企业的实际情况相结合。 例如，在学习平衡计分卡时，可以尝试将其应用于本企业的战略规划中，通过实践来加深理解。

其次，要积极与同学和教授交流。 EMBA课程的一大优势在于学员群体的多样性。通过与来自不同行业、不同背景的同学交流，可以获得更多关于战略执行工具的实战经验。同时，向教授请教实施过程中遇到的困难，也能获得专业的指导。

此外，及时将所学工具应用于工作实践也很关键。 例如，可以将OKR工具引入团队管理中，通过设定明确的目标和关键结果，提高团队的执行效率。这种”学以致用”的方式，不仅能巩固所学知识，还能为所在企业创造实际价值。

常见问题解答

1. 在职EMBA课程中，战略执行工具的教学占比如何？
   这取决于具体课程的设计。一些注重实践的课程可能会将战略执行作为独立模块，占整个课程的15%-20%。而偏重理论的课程可能只会在战略管理课程中简要提及。

2. 学习战略执行工具需要哪些前置知识？
   具备基本的战略管理知识和一定的企业管理经验即可。大多数EMBA课程会从基础讲起，逐步深入。

3. 战略执行工具是否适用于所有类型的企业？
   大多数战略执行工具具有普适性，但具体应用时需要根据企业特点进行调整。例如，平衡计分卡在大型企业和中小企业中的应用方式会有所不同。

4. 学习这些工具后，如何衡量其效果？
   可以通过对比实施前后的关键绩效指标（如营收增长率、客户满意度等）来评估效果。同时，也可以通过员工反馈来评估管理方式的改进效果。

5. 战略执行工具的学习是否会占用大量工作时间？
   在职EMBA课程的设计通常考虑到了学员的工作时间。大部分课程会采用周末授课或模块化教学的方式，尽量减少对工作的影响。