
1. 企业战略分析:通过SWOT分析、PEST分析等工具,评估企业的内外部环境。
2. 竞争战略:学习如何在复杂市场环境中保持竞争优势。
3. 全球化战略:了解跨国企业如何在全球范围内布局和运营。
4. 战略制定的理论与工具:包括SWOT分析、波特五力模型、PEST分析等。
5. 战略实施与执行:通过组织结构调整、资源配置优化等方式,确保战略的顺利实施。
6. 战略评估与调整:平衡计分卡(Balanced Scorecard)是一种常用的战略执行工具,能够帮助企业将战略目标分解为具体的行动方案,并通过绩效评估确保战略目标的实现。
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长江EMBA项目的战略管理课程旨在帮助学员掌握制定和实施企业战略的能力,通过理论学习、案例分析、模拟演练等多种教学方式,提升学员的战略思维和决策能力。课程内容涵盖企业战略分析、竞争战略、全球化战略等多个方面,同时注重理论与实践的结合,以适应快速变化的商业环境。
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申请条件:
具有国民教育大学本科或以上学历背景(毕业3年以上)、国民教育大专学历(毕业5年以上)
具有8年或以上工作经验及不少于5年核心决策层的管理经验
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